КРАТКИЙ ОБЗОР ПРОГРАММЫ ТРАНСФОРМАЦИИ

Стратегия «Казахстан-2050»«Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства» (далее также «Стратегия») ставит амбициозную цель вхождения Республики Казахстан в число 30 самых развитых государств мира в период до 2050 года. Для достижения поставленной цели Республике Казахстан в качестве одной из первоочередных задач необходимо значительно увеличить объем инвестиций в экономику и повысить производительность труда. АО ФНБ «Самрук-Қазына» владеет рядом крупнейших активов в государстве и играет важнейшую роль в обеспечении требуемых условий для достижения целей Стратегии.

На данный момент показатели эффективности инвестиционной и операционной деятельности портфельных компаний Фонда не достаточны для создания условий по достижению целей государственной Стратегии. Для обеспечения необходимого повышения эффективности инвестиционной и операционной деятельности Фонд разработал программу масштабных преобразований своей деятельности и деятельности контролируемых портфельных компаний («Программа трансформации АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына»», далее  «Программа»). Данная Программа была разработана высшим руководством Фонда и закладывает фундамент и общие принципы для трансформации всей группы «Самрук-Қазына», включая Фонд и портфельные компании. Следующим важным шагом будет согласование и детализация этих принципов совместно с руководителями портфельных компаний. Результатом данной работы станут планы трансформации портфельных компаний Фонда.

Программа охватывает три направления: повышение стоимости портфельных компаний, изменение структуры портфеля и подхода Фонда к ведению инвестиционной деятельности, перераспределение полномочий и ответственности в системе управления Фондом и его портфельными компаниями. Реализация Программы потребует значительных изменений в деятельности самого Фонда, его портфельных компаний, а также в механизмах взаимодействия с государственными органами, участвующими в деятельности Фонда.

Для достижения целей Программы потребуется не только внедрение ряда конкретных инициатив, но также изменение образа мышления и норм поведения всех заинтересованных сторон, участвующих в работе Фонда и его портфельных компаний.

Трансформация Фонда и его портфельных компаний будет проходить поэтапно: на первом этапе Программа затрагивает сам Фонд и 3 пилотных портфельных компании; на втором этапе Программа будет реализована в остальных портфельных компаниях. Начиная Программу трансформации, группа Фонда запускает процесс непрерывного совершенствования. После завершения активной фазы реализации мероприятий Программы совершенствование деятельности на постоянной основе будет являться корпоративной нормой.

Для управления Программой трансформации Фондом создан Проектный офис, в перечень задач которого входит методологическое обеспечение Программы, контроль сроков и управление рисками реализации направлений Трансформации, информирование всех заинтересованных сторон о ходе реализации Программы.

 

HR-НАПРАВЛЕНИЕ

  • Управление персоналом
  • Анализ эффективности HR функции
  • Управление Кадровой политикой/HR стратегией/HR политиками
  • Администрирование организационной структуры
  • Управление человеческими ресурсами
  • Поиск и подбор
  • Обучение и развитие
  • Оценка деятельности
  • Управление вознаграждением
  • Управление корпоративной культурой и социальной стабильностью
  • Кадровое администрирование

IT-НАПРАВЛЕНИЕ

  • Процесс цифровизации
  • Управление производительностью
  • Оптимизация операций